3月4-5日，我科室的两名财会人员参加了北京中瑞葆德管理顾问有限公司技术培训分公司在广州举办的关于《医院成本、预算与服务人次法绩效体系落地执行》的培训班，此次培训意义重大，加强了财会人员对财务和预算的管理学习，提高了业务水平。

 此次培训班邀请到了两位老师，一位是北京朝阳医院副院长、总会计师，北京卫生经济学会常务理事，北京市总会计师协会理事，著名医院管理专家张仁华教授，一位是葆德医管学院特约讲师，中华医学研究院（香港）特约研究员潘俊伍老师。

 张仁华教授对医院成本管理、医院绩效考核与分配、医院财务分析与会计制度及内部控制制度设计有着深入的研究，具有较高的专业理论水平和丰富的实践经验。他结合成功经验分享医院如何通过成本核算寻找适宜技术、减少浪费、改善经营管理，并结合最新医改政策分别从医院、科室、职能部门等不同岗位间提取考核指标，制定一套既符合主管单位要求，同时又能提高医院工作人员的积极性，推动医院又好又快发展的绩效考核方案，使医院绩效管理进入科学的管理阶段。课程中他主要从新医改形势下的医院财务预算和“以预算为导向”的绩效考核分配体系建设两方面展开分析。

潘俊伍老师曾创造性提出执行力分层模型，直指组织执行与管理死角，在咨询与实践中不断检验，受到了医院、事业单位的好评。结合中国公立医院现实状况，辅导公立医院进行精益化流程改造，帮助医院进行科学的现场规范化管理。革新公立陈旧管理陋习和管理难以触及到的混乱死角。帮助医院用最低的成本革新重建一个新型现代化医院。潘老师具有极强的研究成果转化能力和现场表现能力，精于研究公立医院管理中的战略断层和中层执行的问题，并率先研发沙盘式课程。在此次的课程中他主要讲解了服务人次法绩效考核落地实施与执行的核心及医院面临的分配情况等问题。

通过此次培训班的学习，财会人员受益匪浅，达到了“知识更新、能力补充”的目的，在医院成本管理、医院财务分析、绩效考核与薪酬管理等方面都学习到了不少专业知识，随着形势的新发展，我们的工作会面临越来越多的新情况、新问题，工作任务也将会越来越繁重。要使本职工作再上新台阶，要求我们必须不断学习，不断提高我们的专业水平。